Charla: Gestión de Proyectos (SolidQ)

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A la hora de empezar con un proyecto, se nos pueden plantear situaciones como “¿por qué no vamos haciendo y ya vemos sobre la marcha?”, responder afirmativamente a esta pregunta es una de las principales razones en el fracaso de un proyecto. Una gestión de proyectos eficiente se traduce en una mejora del producto y la inversión en esta parte permitirá gestionar situaciones que se quedarían en un limbo, por ejemplo, como cohesionar al equipo, como las relaciones con el cliente, etc.

Para llevar a cabo esta gestión, tendremos que ‘casarnos’ con alguna filosofía de trabajo, lo cual en ocasiones puede llevar a una revolución en la empresa, y necesitaremos de algunas herramientas que nos ayuden a tener el control de qué hemos hecho, qué tareas estamos actualmente desarrollando y qué tenemos por delante en el proyecto.

Índice:

1. Importancia en la gestión de proyectos

a. Objetivos y estrategia

b. Planificación

c. Control y supervisión

d. Evaluación riesgos

2. Principales tipos de proyectos

3. Metodología tradicional vs ágil

4. Metodologías ágiles

a. Scrum

b. Kanban

c. Scrumban

5. El mundo real