Charla: Gestión de Proyectos (SolidQ)

Miércoles 25 de septiembre. 16:00h. Aula 3.2.

Plazas limitadas. Reserva aquí.

A la hora de empezar con un proyecto, se nos pueden plantear situaciones como “¿por qué no vamos haciendo y ya vemos sobre la marcha?”, responder afirmativamente a esta pregunta es una de las principales razones en el fracaso de un proyecto. Una gestión de proyectos eficiente se traduce en una mejora del producto y la inversión en esta parte permitirá gestionar situaciones que se quedarían en un limbo, por ejemplo, como cohesionar al equipo, como las relaciones con el cliente, etc.

Para llevar a cabo esta gestión, tendremos que ‘casarnos’ con alguna filosofía de trabajo, lo cual en ocasiones puede llevar a una revolución en la empresa, y necesitaremos de algunas herramientas que nos ayuden a tener el control de qué hemos hecho, qué tareas estamos actualmente desarrollando y qué tenemos por delante en el proyecto.

Índice:

• 1. Importancia en la gestión de proyectos
  • a. Objetivos y estrategia
  • b. Planificación
  • c. Control y supervisión
  • d. Evaluación riesgos
• 2. Principales tipos de proyectos
• 3. Metodología tradicional vs ágil
• 4. Metodologías ágiles
  • a. Scrum
  • b. Kanban
  • c. Scrumban
• 5. El mundo real